2014年11月8日上午十點，華澳總經理黃建華在車間召開中層管理人員大會。會上公司核心管理層肯定了今年的工作成績，也指出了存在的不足，提出了2015年對公司全員的要求，倡導公司員工自我學習全方位提升，內練素質，外樹企業(yè)整體形象。一年以來，公司全員在領導班子的帶領下嚴格按照會上所提的要求，科學管理，宏觀調控，業(yè)務要完成與客戶簽訂的合同，生產要完成產量，保證交貨期，后勤要跟進訂單，催收回款。會議主要內容如下：
1、堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。今年公司斥巨資購進間歇式輪轉標簽膠印機，既降低了能耗和勞動力，又達到了增產目的，保證了生產長周期安全運行。
2、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎
（1）降低能源成本，保證質量安全。
今年，市場生產原材料價格上漲，公司設備老化，為了尋求新的經濟增長點，公司著力于節(jié)能減耗降成本，從節(jié)約一滴墨、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“產品質量在我手中，產品意識在我心中”這一主題，堅持每天對產品質量進行檢查，加大質檢力度，保證生產質量與效率。
（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。每個月月末，公司召開中層管理人員總結會，會上就公司管理、生產、制度等方面進行探討，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
（3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求。公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。加大對應收賬款的清收力度，堅持逐一核查應收賬款明細，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。
（4）推行辦公自動化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了辦公信息化的進程。完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。
（5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。
在采購中，千方百計實現(xiàn)比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。
3、注重員工綜合素質，加強內部培訓力度。
企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，通過質量管理基礎知識培訓、企業(yè)標準化體系的培訓，員工對生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
最后，黃總經理指出：雖然我們做了8年的包裝袋，公司的成績來之不易，它凝聚了全體員工的辛勤。業(yè)績畢竟不夠，事業(yè)沒有止境，后來者正在超越，競爭將更加激烈。因此，未來幾年的發(fā)展中，我們必須要注重資本積累，注重內外兼修，注重成本核算，要向創(chuàng)新、向品牌要效益，向管理、向素質、向細節(jié)要效益。2015年，我們的任務指標比往年更高、更重，要求更嚴，壓力更大，我們要有百尺竿頭更進一步的恒心，堅定信心，迎難而上！
